3月23日上午信息化技術，貝利特化學(xué)股份有限公司組織召開目標(biāo)與計劃管理及PDCA方法應(yīng)用培訓(xùn)會發揮作用，公司高層管理人員、公司及子公司各部門逐步顯現、車間負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共96人參加培訓(xùn)銘記囑托。

　　培訓(xùn)由公司常務(wù)副總裁顧自安主講，課程圍繞目標(biāo)與計劃管理辦法及PDCA的應(yīng)用展開自動化裝置，詳細講解了目標(biāo)管理概述與實施示範、工作計劃概述與編制技巧、控制方法有很大提升空間，并利用PDCA方法重點分析了公司九項重點工作存在問題及相關(guān)控制機制運行好。

　　培訓(xùn)會上提出管理者應(yīng)對自己進行角色定位，管理者既是學(xué)習(xí)者可能性更大，創(chuàng)新者部署安排，也是培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)技術、教練推廣開來。高層管理者要具備戰(zhàn)略性，提高管理效率相對較高，組織機構(gòu)改革資源配置，創(chuàng)造“自動自發(fā)”的工作局面;中層管理要具備戰(zhàn)術(shù)性，激勵員工完成目標(biāo)相關，實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制;基層管理者要著眼于操作性特性，提升執(zhí)行力。

　　各級管理者要深刻理解目標(biāo)管理交流研討、工作計劃意義更加完善，善于利用資源與方法，堅持按標(biāo)準去做建設應用，持之以恒支撐作用，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，追求目標(biāo)動力。

　　公司應(yīng)建立企業(yè)目標(biāo)體系同時，結(jié)合PDCA方法形成有效的計劃-執(zhí)行-檢查-處理閉環(huán)系統(tǒng)，自上而下效高性，上下一致模式，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

　　培訓(xùn)中提升，公司董事長李玉忠做出重要指示高品質。指出不折不扣，公司各部門、各子公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理及PDCA方法資源優勢。緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)及九項重點工作高效利用，討論、分析目標(biāo)估算、工作要點講理論，對目標(biāo)、工作進行分解不要畏懼。細化年度目標(biāo)服務為一體，按部門、項目逐漸顯現、產(chǎn)品全會精神、時間分解，分解到季拓展基地、月先進技術、周、日不合理波動。做到重點工作同安排宣講手段、同部署、同檢查表示、同落實全面闡釋，全面實施“紅綠燈”管理，加強考核競爭力所在。

　　董事長強調(diào)引人註目，公司各級管理人員要放下姿態(tài)，重視培訓(xùn)溝通機製，善于學(xué)習(xí)好宣講，多向外部學(xué)習(xí)取經(jīng)，拒絕閉門造車領先水平。要善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)缺點，針對性解決，學(xué)會借梯登高戰略布局、借智發(fā)力事關全面、借船出海、借力轉(zhuǎn)型狀態。

　　要求技術節能，公司全員要把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，公司上下形成層級分工負責(zé)廣泛認同，全員積極參與的良好局面國際要求。全體貝利特人要瞄準目標(biāo),堅定信心,鼓足干勁,齊心協(xié)力流動性，一同努力開創(chuàng)貝利特化學(xué)股份有限公司新局面。