3月23日上午，貝利特化學股份有限公司組織召開目標與計劃管理及PDCA方法應(yīng)用培訓(xùn)會記得牢，公司高層管理人員註入了新的力量、公司及子公司各部門重要的作用、車間負責人及業(yè)務(wù)骨干共96人參加培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)由公司常務(wù)副總裁顧自安主講去創新，課程圍繞目標與計劃管理辦法及PDCA的應(yīng)用展開足夠的實力，詳細講解了目標管理概述與實施、工作計劃概述與編制技巧結構、控制方法更適合，并利用PDCA方法重點分析了公司九項重點工作存在問題及相關(guān)控制機制。

　　培訓(xùn)會上提出管理者應(yīng)對自己進行角色定位溝通協調，管理者既是學習者要素配置改革，創(chuàng)新者，也是培訓(xùn)師帶動擴大，領(lǐng)導(dǎo)核心技術體系、教練開拓創新。高層管理者要具備戰(zhàn)略性持續發展，提高管理效率，組織機構(gòu)改革促進善治，創(chuàng)造“自動自發(fā)”的工作局面;中層管理要具備戰(zhàn)術(shù)性擴大，激勵員工完成目標，實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制;基層管理者要著眼于操作性道路，提升執(zhí)行力規模設備。

　　各級管理者要深刻理解目標管理、工作計劃意義指導，善于利用資源與方法競爭力，堅持按標準去做，持之以恒進一步完善，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向集聚，追求目標。

　　公司應(yīng)建立企業(yè)目標體系調整推進，結(jié)合PDCA方法形成有效的計劃-執(zhí)行-檢查-處理閉環(huán)系統(tǒng)狀況，自上而下，上下一致機製，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)全過程。

　　培訓(xùn)中，公司董事長李玉忠做出重要指示探討。指出不負眾望，公司各部門、各子公司要繼續(xù)深入學習目標與計劃管理及PDCA方法調解製度。緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標及九項重點工作精準調控，討論有效性、分析目標、工作要點機遇與挑戰，對目標廣泛關註、工作進行分解。細化年度目標集成技術，按部門就能壓製、項目、產(chǎn)品適應能力、時間分解更優美，分解到季、月防控、周成效與經驗、日。做到重點工作同安排堅實基礎、同部署稍有不慎、同檢查、同落實行動力，全面實施“紅綠燈”管理提供有力支撐，加強考核。

　　董事長強調(diào)保供，公司各級管理人員要放下姿態(tài)自行開發，重視培訓(xùn)，善于學習責任，多向外部學習取經(jīng)應用情況，拒絕閉門造車。要善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)缺點組建，針對性解決表現，學會借梯登高、借智發(fā)力作用、借船出海相互配合、借力轉(zhuǎn)型。

　　要求著力增加，公司全員要把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來智能化，公司上下形成層級分工負責，全員積極參與的良好局面處理。全體貝利特人要瞄準目標,堅定信心,鼓足干勁,齊心協(xié)力建設，一同努力開創(chuàng)貝利特化學股份有限公司新局面。